Consulting

Mit einer strukturierten Vorgehensweise auf der Basis von Best Practices unterstützen wir Sie bei der Steuerung und Optimierung der Wertschöpfung in ihren Projekten.

Nach einer Analyse und Bewertung Ihrer Vorhaben dokumentieren unsere Berater zunächst die Ausgangssituation und Rahmenbedingen des Projektes. Darauf aufbauend entwickeln wir ein Projektvorgehensmodell, welches eine laufende Interaktion und einen permanenten Abgleich bezüglich der Anforderungen vorsieht. Die immer aktuelle Fach- und System-Dokumentation hilft dem Projektteam, um über die gesamte Projektlaufzeit eine reibungslose Umsetzung in Time und Budget zu gewährleisten. Verantwortung zu übernehmen heißt für uns auch, Ihnen mit unseren Projektmanagern echte Profis zur Seite zu stellen, die neben dem fachlichen Know-how auch über langjährige Erfahrung und ausgewiesene Methodenkompetenz verfügen. Sie bearbeiten komplexe Projekte mit der notwendigen Professionalität und behalten stets Ihr Ziel im Auge.

Um spätere Fehler schon in frühen Projektphasen zu vermeiden, beginnt bei uns Qualitätsmanagement (QM) bereits vor dem eigentlichen Projekt und wirkt darüber hinaus. QM ist somit bei Racoss ein andauernder, projektüber-greifender Prozess, der sowohl durch analytische (Reviews, Tests, …) als auch durch konstruktive Maßnahmen (Vorlagen, Schulungen, Projekt-Berichte, …) umgesetzt wird. Damit garantieren wir eine robuste Systemarchitektur und eine zuverlässige Anwendung.

In einem dynamischen Umfeld unterliegen die IT Anwendungen Veränderungsanforderungen und stellen eine wesentliche Herausforderung an Unternehmensorganisationen dar. Racoss Berater haben in den Jahren ihrer erfolgreichen Projektimplementierungen ein Change Management entwickelt, mit dem wir sehr schnell und flexibel auf Basis einer soliden gemeinschaftlichen Dokumentations- und Prototyp-Grundlage Umsetzungsverfahren anbieten können. Gemeinsam mit Ihnen implementieren wir ein integriertes und auftragsbasiertes Change-Management-System, das als gemeinsames Verständnis zwischen den fachlichen Anforderungen und der technischen Realisierung dient. Hierzu werden Verantwortlichkeiten zugewiesen und prototypartig Schwerpunkte des zukünftigen Systems spezifiziert und diskutiert. In der Projekt-Umsetzung überwacht das System die Einhaltung von Zeitplänen und managt Änderungsanträge (Change und Enhancement- Requests). Damit sind Sie jederzeit über den aktuellen Stand Ihres Entwicklungsprojektes informiert und können Ihre Änderungsanforderungen schon im Vorfeld abschätzen und bewerten. Sie können in kritischen Situationen sofort reagieren und steigern somit die Effizienz der Projektumsetzung.